シェアリング その4「ワークシェアリングについて専門家に聞きました」

Q：ワークシェアリングとはどのようなことを言うのですか？

ワークシェアリングとは、単純に「仕事を分ける」という意味です。例えば1人で8時間かかる仕事を分けると、2時間働く人が4人になる。これが一番のメリットです。

日本は少子化で、これから働く人が少なくなるうえに、ダブルケア（子育てと介護を同時に担うこと）も含めて、一人でいろんなことをしなくてはならない人が増えてきます。忙しい人だけが忙しく、子育て中などの理由で働けない人が出てくるよりも、仕事を分けることで、より多くの人が働ける社会が求められています。これが仕事を分けることによってできるようになるんです。

Q：ワークシェアリングは世界的、日本的にはどうなんですか？

それぞれの国で社会課題が違いますが、女性の活躍やワークライフバランスの向上など、海外でも「ワークシェアリング」が重要視されています。労働力人口が減り、少子高齢が課題の日本においては、「より多くの人が柔軟に働ける」という意味でワークシェアリングは非常に重要になっていきます。

また、働き方改革においてもワークシェアリングが注目されています。一人の社員に集中していた仕事を、短時間勤務の人や外部の人とシェアすることで、残業時間を削減することができます。

「でも仕事を分けるって大変だよね」「外部にお願いするとしても、どうやって探すの?」ということで、「クラウドソーシング」も注目されています。
「この仕事、誰かやってもらえませんか？」とインターネット上で呼びかけると、全国各地から仕事をしたい人が「やります！」と手を挙げる。外部に出したい仕事と、その仕事をしたい人をマッチングさせるわけです。この仕組みを使うと、家にいても仕事を見つけることができます。例えば、子育ての合間にお金を稼ぐことができる。これもワークシェアリングのひとつの形だと思っているんです。ただ、業務委託なので安定した形ではありません。

Q：田澤さんの推奨しているテレワークとワークシェアリングは関連しているんですか？

テレワークとは、パソコンや電話、FAXなどを使って、自宅など、会社から離れた場所で仕事をすることです。ITを活用することで離れた場所でも仕事ができます。シェアされた仕事は比較的小さい仕事のことが多いので、そのためだけに会社に行くと効率的ではありません。テレワークができることで、ワークシェアリングが進むと言っても過言ではありません。

Q：これからワークシェアリングはどうなっていくのですか？

ワークシェアリングという概念は世界的にも推進されています。日本では働き方改革の中でワークシェアリングを活用し、埋もれている労働力を生かしたり、あるいは辞めなければならない人が辞めなくてよくなったり、残業を削減したりという、さまざまな形で推進されるでしよう。一部の人だけが忙しい時代は終わって、より多くの方が無理なく働ける社会づくりに、「ワークシェアリング」は、これからさらに注目されていくでしょう。

Q：田澤さんが経営されている (株)ワイズスタッフ と (株)テレワークマネジメント という2つの会社は、どのように違うのですか？

(株)ワイズスタッフは、自宅に埋もれている「働きたいけど働けない人」が「業務委託」という形で働ける機会を増やすこと、またそれによって地域が活性化することを目指しています。

一方、(株)テレワークマネジメントは、企業が在宅勤務などテレワークの制度を導入する支援をし、より多くの人が「雇用」という形で仕事を継続できる社会づくりを目指しています。

それぞれ対象は違いますが、どちらもテレワークという働き方を広げることが共通のミッションです。